新規ビジネス創造支援業務
新規ビジネスの成功確率を高めるため各種業務を支援いたします。
このような方におすすめします。
- 新規ビジネスのアイデアは思いつくが、具体化することに苦労している。
- 新規ビジネスの立ち上げのための社内リソースが不足している。
- 第三者の視点を加え、新規ビジネスの成功確率を少しでも高めたい。
- 新しい技術を開発したが、同ビジネス化したらよいか悩んでいる。
- 既存事業の資産を活用した新しいビジネスは創造できないか？
特徴
ビジネスシーズ探査のための市場調査から、ビジネスモデル構築、事業開始後のフォローアップまで一気通貫して支援いたします。
特徴１ 商品価値の設計
新規事業の商品やサービスについて、弊社独自の価値生成理論を応用し、価値を設計します。
- 商品価値の設計とは、価値生成理論を活用し、サービス（商品）に対して、新たな価値を生成するサービスです。
- 新たな価値を設計することで成功したサービス（商品）は数多く存在しています。例えば、お茶のカテゴリーで「体脂肪を燃焼させる」という新たな価値を持ち込み成功したヘルシア緑茶などはその代表的な事例と言えるでしょう。
- このように、商品の特性から新たな価値を設計し成功に導くため、価値生成理論に基づき価値を設計いたします。
特徴２ 収益モデルの構築
商品を売って対価を得ることだけが収益を確保する方法ではありません。
弊社では、エイドリアン・Ｊ・スライウォツキー氏が提唱する収益モデルを応用し、新規ビジネスに適した収益モデルを構築します。
提示されている収益モデルの中から１５のモデルを厳選、それらをさらに７つの切り口にまとめ上げることで、新規ビジネスに適した収益モデルを策定し、より高い収益を生み出すことを目指します。
収益を生み出す流れは、複数あった方が良いのではないでしょうか？ビジネスの収益力を向上させるため新たな収益モデルを設計いたします。
特徴３ 戦略の構築
新規ビジネスを成功させるためには、市場参入前にどのように戦うのか？その戦略を定めることが重要です。過去の成功例として体系化されている各種理論を応用し、御社に適した戦略を構築します。
- マーケティング大家が提唱されている戦略セオリーの中から最も適した戦略を応用し、事業の基本戦略を設計します。
- 市場と競合、顧客の状況を見極め、ビジネスに最適な形にカスタマイズして設計を行うことで、成功への確度を高めることを目指します。
新規ビジネス創造支援の範囲
ビジネスニーズの探査から、事業スタート以降まで、様々な側面から支援いたします。
期間・費用
支援業務の内容によってお見積り致します。
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